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海澜之家:洞察冲突带来长久竞争力

时间:2017-08-11 15:06??来源:未知 ??作者:5339400 点击:
十年栽树
在行业整体呈现低迷的状况时,仍然能够实现逆势增长的品牌,一般来说是真正抓住了消费者的主要冲突,符合消费者生活方式变化的。
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回顾本土品牌的发展脉络,渠道为王的策略为很多本土品牌赢得了充分的时间和空间。在国际品牌不能完成有效的渠道下沉,而中国消费者对品牌消费有着巨大需求时,本土品牌抓住这一机会点,凭借渠道的非对称优势及巨大的人口数量红利,实现快速的增长,屡创销售额的奇迹。
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不过,该来的总会来,电商的发展、更多国际品牌的进入、本土品牌竞争的加剧、巨头的下沉和本土开发,带来了巨大的竞争压力,这在服装行业中体现地尤为突出。近几年,压力越来越大。国际品牌虎视眈眈,电商品牌侧翼袭击,本土品牌在夹缝中一寸寸地失掉领地。竞争压力之下,通过各种形式试图对国际品牌如ZARA、优衣库等进行学习和模仿,从快时尚到基本款都进行了尝试,但取得的效果却是有限的。
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然而,就在整个本土服装行业闷气沉沉时,海澜之家却持续逆势增长,连续几年取得销售额和利润大增的成绩。2014年海澜之家披露的年报显示,2012-2014年海澜之家的净利润分别为:8.5亿元、13.5亿元、23.7亿元,增长率分别为58%和76%。
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从海澜之家十几年品牌坚持和消费者行为变化两条线来看,率先洞察到中产阶级消费冲突,并提早展开战略性品牌布局和传播,成为海澜之家今日能够区隔于国际品牌的基石之一。
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研究今日国际强势服装品牌优衣库,企业家们不难发现,基本款、自选、日本面料等因素构成了中产消费者对优衣库质量口碑传播的主要元素。在放弃对ZARA快时尚模式的崇拜和追求,开始逐渐掉头向优衣库转型的很多服装品牌发现,海澜之家在十几年前就踏在了这个节点之上,正在和国际品牌一起,享受这次中产阶级意识觉醒带来的消费行为红利。
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抓住消费者冲突的核心竞争力,是有生命力的核心竞争力
从皮尔卡丹刚进入中国,一直到上世纪末本世纪初,第一波中产消费浪潮红利兴起,服装行业得到迅猛的发展,一大波本土品牌在这波红利中逐渐发展壮大。
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从品牌策略来说,宁可做小池塘里的大鱼,也不要做大池塘里的小鱼,这是一个很容易明白得道理。然而企业在真正面临选择时,却不得不面临一个又一个的销售困境。要做出战略性发展的决定需要舍得的勇气和魄力,这也是我们佩服那些大企业家的原因所在。
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明日视今,亦由今之视昔。在开放以来快速发展的几十年,每个消费者的当下都有可能是阶段性的状态。同样,“时尚”、“自我”等诉求,也只代表了一代消费者在那个环境下启蒙的追求,真正的时尚和自我是发自内心而不是外界的口号。风尚化的品牌行为能够迎来一波快速的发展,但是如果转型不够及时,在消费者意识进一步解放,国际品牌入侵时,将会面临尴尬的天花板。
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因此,本着做战略性品牌的初衷,海澜之家走了一条在今天叫做“小而美”的道路。去洞察男性消费者的本质消费行为和消费冲突,以迎合消费者的需求获得品牌长期的发展。在休闲品牌拼时尚、自我,男装品牌拼技术、品味时,海澜之家却走了一条完全不同的路,抓住男性消费者的生活方式:男人的衣柜。
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无论是消费行为,还是生活习惯,男性消费者和女性消费者都是有本质区别的。在我们看来,时尚化的品牌诉求其实更加符合女性消费者的需求,因为观念影响,中国男女消费者在“打扮”上属于完全不同的层次,女性消费者对这方面的重视程度远超过男性。因此,在第一波浪潮爆发时期,男士的审美事实上是被绑架的。在服装领域,女性消费者拥有绝对的话语权优势。
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这不是常态。男性消费冲突会随着意识觉醒逐渐清晰起来,这其中包含三个层面的消费行为冲突:性别动机上,男性对服装的需求和女性是不同的,男性服装的细分场合比女性少很多;消费思维上,男性消费者本质应该更加理性;生活方式上,消费者对“自我”的追求将逐渐从品牌口号转变为消费方式。
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在洞察到这些冲突,并结合海澜之家当时的实际情况之后,双方觉得,一站式的男性服装购物终端定位更加适合海澜之家的品牌发展和未来消费者的需求,也就是前文所说的“男人的衣柜”。
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